2019年的農機行業，新一輪的產業輪動正在繼續，傳統市場特定運行規律的“舊路標”正在消失，轉型升級發展階段的新秩序尚未完全建立，行業洗牌和緩速、低效運行仍在持續，焦慮在農機企業家和廣大從業者群體中蔓延。

有機肥拋灑車廠家告訴您:可以斷定，2020年農機市場仍處于轉型過渡期，低速常態化勢在必然。面對充滿未知、挑戰和無限希望的千億農機市場，所有農機企業都在積極尋找低收益時代里新的發展路徑，朝著嶄新的目標持續前行。

　　第一，技術壁壘，難以被逾越的護城河

據統計，中國是全球工業體系完整的國家之一，在世界500多種主要工業產品品類中，中國具備525個小類的生產能力，且220多種工業產品的產量居全球第一位，比如平板玻璃、水泥、粗鋼、化肥等。

但是，許多中國制造是產能過剩的，走出去就面臨著反傾銷調查。所以講，在如此背景下，中國企業要走向全球化，就必須告別“數量取勝”的時代，進入“質量取勝”的新時代。

不可否認，當代全球工業競爭，其實質就是核心技術的競爭，誰掌握了先進核心技術，誰就把握了有力的“話語權”，對于任何行業來說，都是這樣。

農機工業作為機械工業的一個分支，其發展歷程頗具代表性。在全球農機競技的舞臺上，高端、智能以及前沿科技的“頭部位置”，被歐美等國家占領，國內農機體量雖然占據優勢，2012年已經位居全球第一，但是整體競爭優勢卻處于“腰部”甚至更往下的位置。

尤其是自2015年開始進入轉型升級階段以來，農機行業技術創新乏力所造成的短板效應更加明顯，反映在市場表現層面有兩點，一是國內高端、大型化農機國產化不足，依賴進口;另一方面，國內低端農機產品同質化嚴重且供給過剩，眾多品牌間的競爭進入白熱化，到處都是“拼刺刀”“肉搏戰”。

如何擺脫“泥潭深水”?途徑只有一個，那就是創新，尤其是技術創新。無論何時，技術壁壘始終是難以被逾越的“護城河”，也是農機企業贏得市場競爭有力的武器，可以肯定地說，2020年能夠實現長足進步的，必定是具備核心技術優勢和優秀產品品質的企業。

第二，越純粹，走得越遠

站在更加寬廣的平臺上，回頭看2019年的商界事件，既有不少的高光榮耀，也有太多的經驗教訓，其中，資本市場就給多元化集團老板們上了好的一堂課。

大家誰也沒想到，一個賣醬油的上市公司海天味業，過去幾年市值一路上漲到接近3000億，公司的凈利潤從2009年的7億漲到2019年接近40億!

大家誰也沒想到，中國目前多元化成功的復星國際集團2018年凈利潤134億，2019年中期凈利潤76億，公司每股凈資產13.4元，每股收益0.89元，但股價只有11元，市值才900多億，相當于按凈資產打8折。

更甚者，全世界曾經的多元化偶像通用電氣，近幾年從業務到財務全面崩盤，股價暴跌近70%，連續每年虧損過百億美元!

其實，商業市場原本就是一個沒有固定套路的“江湖”，雖然不能以一時的成敗論英雄，但是所有的成敗存亡也有規律可循。綜合看來，大凡失敗的企業，都多少存在以下問題，諸如投機取巧、盲目擴張、品質跟不上質量、現金流斷裂、管理松散……而成功的企業，也有一個共同核心點，那就是堅守品質，做強主業。至于企業搞“多元化”還是堅持“專業化”經營，是不是一定要“把雞蛋放到不同籃子里”，一定要量力而行，因為終其一點，盲目多元化擴張是必然會出問題的!說來說去，任何企業的長足發展都必須在筑牢核心產業優勢的基礎上實現的。

對于農機企業而言，有兩個維度的產業經營選擇問題值得慎重思考，第一個維度是，能否跨界;另一個是，產業內多元化與專業化。其實，不同的企業要從不同的角度去對待，國內農機行業，有的企業適合做“加法”，有的企業適合做“減法”。

國內頭部農機企業都在不同維度上進行著多元化運營，不僅制造農機裝備，而且有的還涉及到工程機械、房地產等其他行業。這種情況下，如果每個業務板塊都資金充足、團隊堅實、現金流順暢、盈利水平不低……那么，就應該站在多元化領域做得更好，反之，如果資金也跟不上、人才也缺乏、盈利不足以支撐運營……那就得快刀斬亂麻、趕緊做“減法”。農機企業在產品的品類選擇上，亦是同理。每個企業都必須根據不同時期的經濟環境和經營現狀，適時進行動態調整。

從更加長遠的角度看，農機企業就應該首先把“農機”做好，把自己擅長的主業做到“數一數二”;不管是做部件還是做整機，把自己的核心產品做到“數一數二”……農機經營者必須樹立堅定的信念，要對行業有信心、對自身從事的產業有信心，聚焦技術突破、聚焦產品升級、聚焦轉型升級……圍繞著自身核心優勢深耕細作，必將在2020年的農機市場中取得不俗的業績。

第三，傳統與科技的深度融合

有關機構在分析中國宏觀經濟數據后發現，2008年之前，國家負債率和經濟增長一直往上走;2008年之后，兩個指標便分道揚鑣——負債率持續走高，經濟增速越來越慢。這說明，經濟增長動能發生切換，靠刺激來實現增長的政策越來越低效。

當今時代是科技時代，科技正在成為重塑我們的經濟、生活和世界為重要的力量。我們正處于嶄新的發展時期，有兩大因素深刻影響著經濟發展方向，一是，新技術占據創新中心，另一是，新消費引領消費高地。這一切，都在信息科技日益發達的今天，發生著顛覆性變革，呈現出新特征。

農機行業作為典型的傳統產業，也正在AI人工智能、大數據、5G、云計算等科技智能的助推下，煥發出新的時代特點，不管是農機產品、農機操控系統還是流通交易方式、信息溝通等全要素，被科技進步賦予了更多的智能化，農機產業的未來，也在信息科技助力下充滿了無限可能。

2020年，農機行業科技智能趨勢必定會更加強烈，所有農機企業都必須順應大勢，在產品科技創新、智能化、先進性等環節加大力度，與此同時，要全面借助信息化，加大“互聯網+”“物聯網+”以及電子商務平臺與實體交易的融合，實現線上、線下有效互動，讓傳統產業插上科技智能的有力翅膀。

第四，掙錢仍是硬道理

近年，全球經濟增速放緩，國內經濟也在深度調整，商業領域變得空前復雜又空前分化，諸如，傳統產業哀鴻遍野，新興產業高歌猛進;市場競爭遍地“紅海”，同時又似乎會出現一片“藍海”。毋庸置疑，中國經濟增速狂飆突進的時代已經過去，緩速運行新常態成為現實，還用老辦法尋求經濟增長和營收增長已經不可能。

國內經濟專家判斷，關于消費驅動，從來都是先分級、然后再實現升級的，伴隨著90后00后的崛起，“沒有窮過的一代”展現出新消費取向，“喜歡不貴的奢侈品以及便宜的高質品”已經成為新的消費潮流。

一直以來，國內很多傳統企業習慣了“悶聲賺錢”，互聯網公司習慣了“賠錢賺吆喝”。但是，從經營的角度講，企業終究是需要盈利的，盈利不僅是財務數字的勝利，更是企業賴以生存與發展的根本。

面對2020年嶄新的市場競爭，農機企業必須潛心研究用戶消費發展趨向，找準企業核心優勢和盈利支撐點，不管是做傳統產品還是新興小眾產品，“不增長、不存活”，掙錢才是硬道理，只有保持不斷進步，才有機會迎接更新的發展機遇和下一站的輝煌!